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唐佑庚：硕果累累的武陵源管业
常德市武陵源管业有限公司，是2001年5月在常德钢管厂的基础上改制后重新组建的公司。改制后的企业，在企业主唐佑庚先生的带领下，呈现出了勃勃生机。各项工作均迈进了稳步发展的快车道，经济效益和社会效益大幅增长。今年元至7月累计实现销售额338万元，同比增长112%；实现利税30万元，同比增长275%；解决社会就业人员70人，同比增长118.75%。具体做法是：
一、调整产品结构，适应市场需求。
改制前，企业主要生活各种高频焊接钢管和电镀锌水、煤气管道，该系列产品附加值低、市场面窄、资金成本高，如继续生产该系列产品，企业仍难发展。改制后的企业主们，通过认真的市场调查和缜密的思考后断然决定：削减水、煤气管的生产量，增加金属线路导管（KBG导管和JDG导管）的生产，并以此系列产品作为公司近期的主导产品全力开发生产。不出所料，金属线路导管投放市场后市场反映强烈，产品十分畅销。
二、强化质量管理，增强品牌意识。
"质量是企业的生命"，这已在公司全体员工心中形成共识，也是每个人完成本职工作的准则。有好的市场没有好的产品，这个市场仍然是别人的市场。公司一班人非常明白以"质量"求发展的道理，把眼光聚集到全国乃至国外周边的市场，提出了"争做同类产品国内第一品�"的口号。于是，高薪请进了质量管理体系辅导中心辅导老师，大力阔斧地进行整章建制，培训员工，通过三个月的艰苦努力，一套完整的适合本公司实际情况的ISO9001：2000质量管理体系形成并实施了。今年五月，顺利通过了国家ISO9000认证中心的检查验收，并获得了认证证书。不仅如此，所产产品今年六月还顺利通过了中国电工产品广州检测站的检测，成功取得了中国质量认证中心的《产品认证证书》。目前，公司是国内同行业中首家取得国家权威机构双认证的企业。
三、铺设销售网络，产品遍布全国
在销售方面，突破局域思维，大胆冲击中心市场。公司集中优势力量，在北京这个市场竞争激烈、产品质量要求最高的中心市场设立办事处，施展拳脚。通过一年多时间的艰难拼搏，不仅在北京市场站稳了脚跟，产品的市场份额也一步步地扩大。"武陵源"品牌在北京市场的地位已挤到了前列。与此同时，先后在长沙、武汉、乌鲁木齐、海口、杭州等近20个大城市设立了销售联络处、经销处。初步形成了以省会城市为中心辐射全国各中小城市的主体营销网络。
四、倾力技术改造，提升产品档次
公司的设备全部都是80年代的旧设备，很难生产出高档次的产品。面对这种情况，公司倾注全部精力，抽调技术人员，安排有限的资金，加班加点对所有设备进行排查摸底，能改的则改，需添加的添加。经过二个多月精心改造，焊管设备由旧的变成了新的，不仅能生产原定型产品，更能生产档次、精度更高的产品。镀锌生产线的设备和工艺，10多年来没有改变过，为了提升产品档次、公司集中技术力量边派人外出考察学习，边进行技术攻关，在不影响生产的情况下用不到二个月的时间，攻克了一个个难关，最终解决了制约产品质量的瓶颈。目前用新工艺、新操作方法、新配方生产出的产品光彩照人，令人刮目相看。大大提升了产品的档次，客户看后，用后赞不绝口。
五、加强团队建设，培训职工队伍
一个稳定发展的企业，必定要有一个坚定有力的团队和高素质的职工队伍。公司深谙其道理。公司改制后的第一件事就是组建班子、培训员工,成立了各部门主要负责人为主的公司领导班子并建立了企业党支部。公司把员工按工作性质分为生产一线工人、市场营销员、现场操作等培训，进行考核考试，合格者才准上岗。目前，全公司员工的综合素质较以前有极大的提高，在全公司上下形成了一种讲质量、讲贡献、讲正气、讲规矩、讲发展的良好氛围。
企业改制后一年多时间的实践证明，只要方向对头、方法恰当、方式灵活，企业的发展就有希望。企业虽然迈进了稳步发展的轨道，但要在激烈的市场竞争中成为强者，还必须得到政府及各部门的鼎力支持，特别是金融部门的贷款支持。
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