湖南石门二化有限责任公司是在1998年由原国营石门县化工二厂改制组建的一家民营企业，是经国家国防科工委定点生产民用爆破器材的专业厂家。公司占地面积12万平方米，拥有股东员工455人，固定资产2860万元，已累计实现工业总产值（不变价）1.9亿元，上交国家利税4000万元。仅今年元至七月，就已上交利税近200万元。特别是改制四年来，石门二化进入了健康快速发展轨道，改制四年所实现的税收，比改制前20年的总和还要多，所实现的利润相当于前20年的总和，是石门县民营企业纳税大户、常德市纳税百强企业。公司曾被评为省"优秀企业"。2001年4月，被省人民政府授予"湖南省私营企业十大行业五百强"称号。该公司的主要经验是：

　　一是开展科技攻关，调整产品结构。改制后，公司聘请长沙矿山研究院、矿冶研究院等院所请专家，结合企业生产条件，外学先进，内找差距，组织专门班子攻关，终于创造性地研究出物理化学联合发泡新配方，极大的提高了产品质量的稳定性能，而且各项性能指标均有所提高，该项目荣获市科技进步二等奖和99年度县科技进步一等奖。公司还根据常德市是一个产煤大市，而又无煤矿许用炸药生产厂家这一现实，研制出了煤矿许用乳化炸药，形成了年产5000吨的生产能力。该项目荣获2000年度县科技进步一等奖和2001年市科技进步二等奖。2001年6月，公司主要产品均已通过ISO9001国际质量体系认证，保持了产品质量稳定、低耗优质的特点和优势。

　　二是加大安全技改力度，增强企业发展后劲。生产民爆器材的企业，在安全技术方面的要求特别高，投资也特别大。改制前，企业虽然进行了三次较大的安全技改，但由于历史上主客观因素的作用，在1996年的国家安全生产性评价验收中，仍被评为"危险临界级"，在全国400多家民爆器材生产企业中，处在极为不利的位置。1999年省国防科工办领导来公司视察工作时强调，如果两年内安全技改仍不到位，在2001年生产许可证考核验收时，将被依法吊销生产许可证，关闭停产。面对这一严峻形势，公司领导着手筹划安全技改战略，几上北京请专家来公司研制安全技改方案，同时报省市审核批准。经过近两年的努力，投资300多万元内外部安全技改得以完成。人司内外部安全生产环境全部达到安全级（行业最高级别），2001年6月，受国家国防科工委委托的省国防科工办来公司进行安全生产性评价考核，一举通过验收过关。

　　三是大力开拓市场，增强市场竞争能力。为创新管理模式，提高管理档次，公司领导大胆决策，以人为本，苦练内功，以安全保生产，以质量争市场，向管理要效益。改制后的2001年，上岗人员只有310人，年生产炸药6300余吨，年创利润达204万元之多。比改制前的1997年，人员减少了近一半，产量却增长了一倍，利税增长了近10倍。2002年产量有望突破7000吨，再次刷新历史最高记录。今天的石门二化，并不满足当今的成绩。在科技创新上，公司领导继续采取"企业＋院校"的模式，将致力于降梯炸药和无梯炸药的开发和利用。今年8月，经多方考证，与美国博莱格集团公司深圳市博莱格投资有限公司合资开发高新技术生物降解淀粉餐饮具等环保产品，目前已投资300多万元购买设备及厂房，预计今年12月前可投产进入高层。建成投产后，年产值可突破亿元，年可创利税2000万元以上。