石门田园磷肥有限责任公司是在原湖南石磷实业股份有限公司的磷肥分厂、普钙分厂、水电汽公司、中心化验室的基础上重组而成的民营企业。公司占地约6万平方米，拥有固定资产1260万元，员工200人。公司年可生产钙镁磷肥20万吨、过磷酸钙55吨、编织袋800万条、保温材料1其产品价兼质优，"田园"牌钙镁磷肥曾荣获"湖南省优质产品"称号。
公司自今年元月份成立以来，在政府及各级领导部门的关心和支持下，在公司全体员工的共同努力下，克服了资金短缺、原材料涨价、天气异常、市场萎缩困难，半年生产钙镁肥52000吨，过磷酸钙1万吨，纺织袋110万条，保温材料500m3，完成销售钙镁磷肥480000吨，过磷酸钙9000吨，完成工业总产值1500万元，销售收入1800万元。他们的主要做法是：

　　一、转变观念。改制成民营企业以来，公司董事会一班人从狠抓员工的思想转变入手，增强员工的优患意识和责任感，从而改变了公司员工原有的国企"平均主义"、"大锅饭"的陈旧观念，建立健全了产量计酬，岗位工资制的考核制度，使员工的生产积极性大幅提高。彻底消除了国企"产权模糊、权责不明、政企不分、管理不力"的现象，公司领导都把公司财产当作自己的财产来经营，极大地促进了公司的良性循环。

　　二、规范管理。公司建立并完善各种实用的规章制度，彻底改变了过去"规章满天飞，执行无章依"的现象，对违章的员工进行了惩罚，表现好的员工进行了表彰，树立了规章制度的权威。

　　三、降低生产成本。一是严格物资入厂的质量管理。以"质量为核心，价格为标尺"严格控制入厂物资的质量，做到质量不达标的物资决不入厂。二是不断使用新工艺、新技术，针对焦炭价格上涨幅度大，公司采用了白煤代焦，焦末成形入炉等新技术，白煤代焦比例达50%。三是严格控制人员编制，提高劳动生产率，本着"因岗设人"的原则，公司员工人数从原国企业500多人减少到现有的200人，极大地提高了劳动生产率。

　　四、重视员工培训和福利。公司不断强化培训员工，提高员工素质。同时重点关心员工福利，不仅提高了员工的工资待遇，还为员工输了养老保险，医疗保险及工伤保险，极大的增强公司的凝聚力。

　　五、激活经营机制，不断拓展发展渠道。公司确立了"销售为龙头、生产为基础、安全为保障"的指导思想，建立了销售提成的责任制，销售人员按销量提取工资，多销多得，极大地激励了销售人员的积极性，货款回收率达100%。
公司在抓好现有管理的同时，着力策划公司未来的蓝图，确立了"以肥为主，不断开拓，永求革新"的思想，公司力争在近年内开足现有的生产能力，并逐步向高效、专用、多功能的肥料转型，在年底新建一条年产一万吨专用复混肥的生产线，将公司逐步壮大成品多种多样、技术专业化的大型农肥生产集团。